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# Identificar talentos nas empresas: uma missão cada vez mais necessária

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Embora as competências técnicas possam mudar nos próximos anos, os atributos que definem um excelente profissional permanecerão os mesmos.

A missão de **identificar, encantar e gerir profissionais talentosos** tem se tornado um desafio constante nas empresas. Este é um tema que está na ordem do dia e que mantém alertas não só gestores e diretores executivos, como também líderes de recursos humanos. Isso porque, infelizmente, ainda **não existe uma receita padrão** para fazer isso da forma mais bem sucedida.

As habilidades e experiências dos funcionários são o que geralmente **determinam seu talento e o que são capazes de fazer.** Por outro lado, o esforço é algo que tem a ver com o grau com que cada profissional **entrega seus talentos**. Também é muito comum que haja certa confusão entre os termos “talento” e “potencial”. No mundo dos negócios, quando falamos em potencial, estamos nos referindo a uma pessoa que ainda não fez nada, mas que **dá sinais positivos do que poderia fazer.** No caso do talento, o profissional possui competências técnicas e comportamentais comprovadas que **demonstram o que pode fazer.** Mas chegar lá também exige um certo esforço.

Um “talento” geralmente possui **atributos de personalidade** que incluem curiosidade, capacidade de aprender, motivação, responsabilidade, inteligência emocional, habilidades pessoais, sociabilidade e um certo nível de ambição. Em relação aos atributos de um talento, **50% geralmente vem da personalidade e 50% de fatores externos**, como o ambiente, a história de vida proveniente de experiências na infância e a motivação para seguir em determinada direção com foco. **E tudo isso combinado nos leva ao conceito de talento.**

### Como o talento será definido no futuro

Dados publicados pelo [Instituto para o Futuro (IFTF)](https://legacy.iftf.org/realizing2030-futureofwork/) afirmam que muitas profissões que existirão em 2030 **ainda não foram inventadas**. Estima-se também que 65% de todas as crianças do planeta que ingressaram na escola primária em 2018 **terão empregos que ainda não existem.**

Levando tudo isso em conta, é bem possível que as competências técnicas que um talento precisará ter em 2030 **sejam muito diferentes daquelas valorizadas hoje.** No entanto, também é muito provável que os atributos comportamentais que definem o talento **permaneçam os mesmos.** Não importa quanto tempo passe, uma pessoa com curiosidade, vontade de aprender, sociável e com inteligência emocional, responsabilidade e motivação **dificilmente deixará de se destacar.**

Neste contexto, cabe considerar duas reflexões:

- Como sua empresa treina líderes para identificar talentos?
- O que sua empresa tem feito para garantir que esses talentos permaneçam engajados e entreguem resultados acima da média?

Pensar nesses pontos também faz parte das ações estratégicas do negócio. Muito mais do que aplicar avaliações de desempenho ou de habilidades e competências, **a observação direta desempenha um papel fundamental na identificação dos melhores talentos**. Observar o interesse dos colaboradores pelos projetos, o seu poder de autonomia, se participam de programas de formação por vontade própria e celebram as suas conquistas, permite que os **líderes tenham uma visão mais genuína e qualitativa dos seus talentos.**

### Você já os identificou? Agora é preciso mantê-los

No ambiente corporativo há muitas discussões que questionam se, na realidade, os talentos **deveriam ter uma remuneração superior à média.** Nesse sentido, muitas empresas já entenderam que o mínimo que podem fazer para retê-los é **proporcionar-lhes um reconhecimento diferenciado,** uma vez que se comportam, trabalham e se comprometem de forma diferente.

Porém, é importante lembrar que, além de reconhecê-lo de forma adequada, também é **necessário motivar o talento.** Sem motivação, o profissional que se destaca pode sofrer queda de produtividade e de resultados e, no extremo, **pode até sair da empresa.** Portanto, é fundamental que os líderes **reservem um tempo para definir o que significa talento** dentro das necessidades, do contexto e da realidade da companhia. E devem fazê-lo de forma estratégica e personalizada, tal como acontece com a definição de visão, missão e valores. As definições de talento **devem estar em sintonia com a cultura organizacional**, e a gestão diferenciada dos profissionais que se enquadram nessa definição é crucial para o sucesso de qualquer empresa.

**Não existe uma solução única para motivar e reter talentos,** já que as necessidades e aspirações dos funcionários variam. Mas é importante levar em consideração as **preferências individuais e personalizar as estratégias** de retenção conforme necessário. Neste contexto, ouvir os colaboradores e estar disposto a adaptar-se às suas necessidades é fundamental.

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