Conheça a importância de desenvolver uma boa estratégia de Employer Branding para construir uma equipe forte e comprometida.
O Employer Branding é a soma das experiências que um colaborador vive e transmite durante seu ciclo de vida em uma empresa, e, recentemente, vem se tornando uma dor de cabeça para muitas companhias que não sabem por onde começar a desenvolvê-lo.
Nos últimos anos, o Employer Branding tornou-se uma das ferramentas essenciais para se conectar com os candidatos certos e construir uma equipe forte e comprometida. Por isso, vale o questionamento: você já se perguntou quanto tempo dedica a cultivar uma boa reputação para que sua empresa garanta a atração e retenção dos melhores talentos?
Mesmo que uma empresa tenha feito um trabalho excepcional construindo sua marca em torno de seus produtos ou serviços, ainda é preciso convencer as pessoas a trabalhar nela e, mais do que isso, a permanecer. E para poder chegar nesse nível, trabalhar bem o Employer Branding é fundamental.
5 passos para começar uma estratégia de Employer Branding
Uma boa estratégia de Employer Branding pode ajudar as empresas a reduzir as taxas de rotatividade, os custos de contratação e inclusive o tempo hábil para preencher as vagas abertas. Além disso, permite controlar e mudar positivamente o diálogo que existe em torno da empresa e atrair os melhores talentos. Se sua empresa está considerando melhorar a estratégia de Employer Branding, estes 5 passos podem ajudar a sair da estaca zero:
Estabeleça a proposta de valor da sua empresa
Para criar um Employer Branding relevante é essencial começar a focar na missão, valores, visão e cultura da empresa, além de identificar suas necessidades para poder definir que tipo de talento a empresa precisa.
O que a companhia oferece aos seus colaboradores atualmente? E aos seus clientes? Por que as pessoas trabalhariam nela ou mesmo investiriam seu dinheiro no produto ou serviço que ela oferece?
Nesta etapa é muito importante alinhar os valores da empresa com seu Employer Branding e o seu objetivo comercial. Empresas com propósitos relevantes atraem talentos de qualidade.
Otimize a imagem da marca
Após definir e cultivar uma lista de valores e benefícios que sua empresa oferece, é importante otimizar a imagem que ela carrega. Nesta etapa é fundamental não afirmar nada que não seja verdadeiro ou que os colaboradores não concordem, já que pode gerar um efeito contrário.
Se a empresa ainda não está totalmente ciente da sua reputação entre os candidatos ou mesmo entre seus próprios colaboradores, realizar pesquisas pode ser bastante útil.
Uma vez que a imagem esteja definida, divulgue os aspectos favoritos dos colaboradores sobre a cultura da empresa. Para isso, é válido usar o site da empresa, materiais de recrutamento ou uma página do LinkedIn.
Quando você implementa uma estratégia de Employer Branding para melhorar a percepção do mercado sobre um produto ou serviço, é importante comunicar sua mensagem em todos os canais disponíveis, com fotos, vídeos e relatos.
Uma boa dica também pode ser publicar entrevistas com colaboradores em sua página de vagas.
Identifique canais de atração de talentos
Nesta fase do processo é o momento de encontrar os canais ideais para divulgar as vagas abertas. A empresa pode usar diferentes canais, mas é importante considerar o perfil dos candidatos que a empresa busca para definir os mais relevantes. Canais como o Linkedin, por exemplo, podem ser úteis para vagas mais qualificadas nas áreas de tecnologia e marketing, mas talvez não tanto para a área da saúde ou para perfis menos qualificados.
Criar sua própria página de vagas é uma excelente estratégia se sua empresa contrata mais de 10 pessoas anualmente, já que pode se tornar um canal fixo que as pessoas interessadas em trabalhar na sua empresa visitam frequentemente.
Ofereça oportunidades de aprendizado e desenvolvimento
Uma das razões pelas quais as pessoas deixam seus empregos é porque querem um maior desenvolvimento profissional ou porque precisam de um novo desafio.
Permitir que os colaboradores tenham oportunidades de aprendizado dentro da empresa demonstra a importância que ela dá ao aprendizado e à melhoria contínua. Ao oferecer novos desafios, a empresa garante que as pessoas não fiquem entediadas e estagnadas em suas funções, gerando uma maior taxa de retenção. Além disso, à medida que as pessoas desenvolvem novas habilidades, elas se tornam membros mais valiosos da sua equipe.
Cultive um forte processo de integração
A integração é a primeira experiência pela qual uma pessoa passa ao entrar em uma nova empresa, e uma impressão negativa pode ter grandes consequências. As pessoas que tiveram uma experiência de integração negativa têm duas vezes mais chances de buscar uma oportunidade em outro lugar.
Promover uma imagem de marca positiva definitivamente passa por um bom processo de integração. É essencial que as pessoas estejam engajadas e entusiasmadas com as suas funções e suas equipes desde o início. Ao equipar seus novos contratados com as instruções e ferramentas necessárias para se destacarem em suas funções, a empresa garante uma transição agradável, taxas de rotatividade mais baixas e equipes mais produtivas.
O Employer Branding é a maneira como você comercializa sua empresa para candidatos a empregos, funcionários internos e público consumidor. Por isso, quanto melhor for o Employer Branding na sua empresa, maior será a probabilidade de atrair e reter os melhores talentos. No entanto, como vimos, essa imagem positiva não surge espontaneamente e não é tão rápida de estabelecer: é preciso planejar, implementar e monitorar constantemente.
