A progressão de carreira se transformou em uma via de mão dupla no contexto de transformações que vivemos.
A capacitação sempre foi um benefício fundamental para profissionais que buscam progredir em áreas nas quais ainda não possuem suficiente experiência, por possibilitar uma aprendizagem no próprio ambiente de trabalho, financiada pela própria empresa. É por isso que hoje o upskilling emerge como um componente fundamental no crescimento das empresas, sobretudo em um contexto de constantes avanços tecnológicos, onde encontrar mão de obra qualificada é cada vez mais difícil e caro.
O upskilling dentro de uma empresa geralmente ocorre quando um profissional alcança um nível intermediário na carreira, marcando o momento em que se torna mais focado na aprendizagem contínua. E são cada vez mais as pessoas que consideram este tipo de formação um fator essencial para escolher entrar ou permanecer em uma empresa.
Para se ter uma ideia, estima-se que cerca de 81% dos trabalhadores costumam ter interesse em programas de upskilling financiados pelos empregadores. Esse dado demonstra a enorme capacidade que a melhoria das competências no ambiente de trabalho tem de ser o motor da atração e retenção de talentos.
Nesse contexto, muitos líderes empresariais costumam ter a preocupação de que investir no upskilling dos funcionários possa resultar na perda desses talentos para a concorrência. No entanto, a solução para este receio pode estar em oferecer planos de carreira internos e oportunidades de progressão. Mostrar aos funcionários que há um futuro dentro da empresa é fundamental para incentivá-los a permanecer. E eles geralmente se mantêm em seus cargos quando percebem que estão evoluindo e se tornando mais competentes.
Progredir dentro da empresa é uma via de mão dupla
A formulação de uma estratégia de upskilling é uma responsabilidade fundamental do setor de Recursos Humanos, com a anuência dos líderes empresariais, considerando tanto as necessidades imediatas da força de trabalho quanto às tendências do mercado em evolução. Antecipar as habilidades necessárias para os cargos futuros e recrutar internamente é uma das práticas mais inteligentes que uma empresa pode adotar no cenário econômico e tecnológico em que nos encontramos atualmente.
Embora as restrições orçamentárias representem um desafio para a implementação de estratégias de qualificação, é essencial alinhá-las com os objetivos de negócios da empresa para obter o apoio dos executivos.
É por isso que saber identificar quais talentos merecem investimento e, principalmente, quais estão interessados em um upskilling em sua carreira, é hoje uma tarefa fundamental para os gestores de qualquer empresa. Apenas por meio de uma avaliação detalhada e contínua da força de trabalho é possível compreender as lacunas de conhecimento existentes em uma equipe.
Upskilling e tecnologia
Quando falamos em upskilling normalmente abarcamos formações em uma ampla variedade conhecimentos, sejam habilidades técnicas de uma área específicas, habilidades de liderança, habilidades tecnológicas para poder realizar tarefas do dia a dia, habilidades comunicacionais e de relacionamento ou inclusive competências idiomáticas.
Por isso, um aspecto importante a considerar é a integração de tecnologias educacionais inovadoras nos programas de upskilling. Plataformas de aprendizagem online, cursos interativos e simulações práticas podem oferecer experiências de aprendizado mais envolventes e eficazes, permitindo que os funcionários adquiram novas habilidades de maneira flexível e conveniente.
Nesse contexto, investigar em detalhe o fornecedor de qualquer tipo de formação empresarial joga um papel fundamental tanto no nível de aprendizagem dos funcionários, como no cuidado com os recursos da empresa investidos nesse processo.
Dessa forma, ao integrar efetivamente o upskilling com a tecnologia, as empresas não apenas capacitam seus funcionários, mas também garantem um retorno valioso sobre seus investimentos em desenvolvimento de talentos.
