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title: Qué nos dicen los múltiples “silencios” en el ambiente laboral
description: "Ha llegado el momento de entender y enfrentarse a los movimientos como el \"quiet quitting\" y  \"quiet ambition\"."
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# [Qué nos dicen los múltiples “silencios” en el ambiente laboral](https://blog.nulinga.com/es/qué-nos-dicen-los-múltiples-silencios-en-el-ambiente-laboral)

 Escrito por [Autor 1](https://blog.nulinga.com/es/author/autor-1) | Mar 11, 2024 10:53:37 PM

Ha llegado el momento de entender y enfrentarse a los movimientos como el "quiet quitting" y  "quiet ambition".

Es cada vez más común que personas de distintas edades encuentren en el ambiente laboral una realidad que las paralice a un punto en que **no tienen ganas ni motivación** para seguir adelante, haciendo que **la renuncia y el abandono** de sus planes profesionales sean la única solución. Esa premisa, que no permite a las personas ver perspectivas reales de cambio positivo en sus entornos laborales, fue lo que popularizó en los últimos años el **"quiet quitting" o "renuncia silenciosa"**.

Pero este **no es el único término involucrando “silencios”** a convertirse en algo común y corriente en el ecosistema corporativo moderno. Actualmente, cansados de vivir bajo **presiones personales, exceso de reuniones, metas irreales y políticas de bienestar y sostenibilidad mal aplicadas**, muchos profesionales se lanzan hacia otras incertidumbres en busca de una vida mejor. Y aunque no lo creas, eso también tiene nombre, **el "quiet ambition".**

Pero, ¿qué hace que los profesionales, sobre todo los más jóvenes, decidan **tener poca ambición y quedarse en “silencio”**? Bueno, las razones son muchas, pero principalmente la busca por equilibrar su vida personal y profesional, **valorando más su salud física y mental que su carrera** y rechazando cargos de liderazgo.

Según un [informe publicado por la consultoría Gallup](https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx), el 91% de los seguidores de estos movimientos “silenciosos” citan el estrés, **la presión por trabajar más horas y las responsabilidades relacionadas con el liderazgo** como factores para no aceptar una promoción. Solo el 4% de los entrevistados dijeron tener la intención de convertirse en ejecutivos de alto nivel. En la parte superior de las prioridades de este grupo, lo que realmente quieren es **pasar más tiempo con la familia y amigos (67%), tener una mejor salud física y mental (64%) y viajar (58%).**

Ya no quedan dudas que **la vida entre pantallas y el aumento de la intolerancia han afectado el desarrollo de las habilidades socioemocionales** de los más jóvenes. Las diferencias entre la Generación Z y los “Baby Boomers” incluso han obstaculizado la conexión entre colegas de trabajo y el desarrollo del sentido de pertenencia de los novatos en las organizaciones. Por eso, al que todo indica, **el ecosistema laboral está sufriendo una nueva división global de género entre los jóvenes**, lo que podría convertirse en un gran desafío en las empresas.

### Todo es “quiet”: ¿qué nos dicen estos múltiples silencios?

La principal hipótesis para tanto “silencio” tiene mucho que ver con la **falta de seguridad psicológica en nuestra sociedad,** con énfasis en las empresas, creando espacios para cuestiones emocionales, así como **temas raciales, de género y LGBT+.**

Muchas veces, **la renuncia es la consecuencia del cansancio de tratar de mostrar valores y competencias**. También puede ser la falta de fe en la cultura de la empresa, que promete y no cumple, **impidiendo que el profesional se exprese** con autenticidad, su manera particular de ser y estar en el mundo.

Otro punto a destacar es que **los jóvenes no quieren ser vistos solo como profesionales** y ser reconocidos por su identificación o su cargo. Las nuevas generaciones han entendido que **su dignidad va más allá de su carrera y que, para vivir bien, es necesario tener una vida fuera del horario laboral.** Por eso, ante números e hipótesis, se podría afirmar que la longevidad de una empresa depende de **convertir la felicidad y el bienestar de los equipos en un factor estratégico**, potenciando las prácticas de ESG y de sostenibilidad de la organización.

Aplicar la felicidad en el ámbito corporativo, de manera coherente y ética, está **lejos de ofrecer prácticas que paralicen y silencien a los colaboradores.** En este contexto, es necesario revertir la lógica, tanto de parte los líderes como de recursos humanos y de los propios colaboradores.

El silencio de la tranquilidad, la soledad y la meditación deben ser siempre bienvenidos. Sin embargo, **el silencio como resultado del miedo y de la resignación, no**. Por lo tanto, la felicidad necesita tener voz para expresar toda la potencia y virtudes presentes en la mente de todas las generaciones.

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