Talentos globais: os benefícios deste tipo de contratação que é tendência em todo o mundo

Profissionais da área de RH acreditam que essa modalidade deverá ser impulsionada este ano, devido principalmente à escassez de perfis qualificados.

Se você esteve acompanhando as novidades do setor de Recursos Humanos nos últimos meses, deve ter visto que a contratação de talentos globais foi um tema constante em dezenas de listas de tendências para 2023. Expoentes da área do mundo inteiro estão de acordo que essa modalidade de recrutamento e contratação, que já é uma realidade em muitas empresas, será cada vez mais impulsada. As razões são inúmeras, mas principalmente pela falta de mão de obra especializada em alguns setores. Os perfis mais tecnológicos, apesar dos layoffs massivos que estão virando noticia diariamente, continuam em alta demanda.

Um estudo recente da Randstad revelou que mais de 70% das empresas consultadas estão enfrentando problemas de escassez de talentos ao tentar preencher suas vagas, principalmente quando se trata de perfis qualificados. Esta situação está longe de ser resolvida e se espera que se agrave em 2023. O problema está diretamente relacionado com os novos modelos que continuarão a vigorar na área de recrutamento. Desta forma, a busca de novos colaboradores será cada vez mais virtual, para expandir e alcançar talentos globais.

Benefícios de contratar talentos globais

Para os profissionais, os benefícios do trabalho remoto são claros: acesso a oportunidades ilimitadas, maior flexibilidade e, em muitos casos, um salário muito mais robusto que o oferecido na região onde vivem.

Mas e as empresas, que benefícios podem chegar a ter com esse tipo de contratação?  Para as equipes de RH, o recrutamento global pode parecer tentador e ao mesmo tempo assustador: segundo uma pesquisa realizada pela plataforma de gestão de RH Deel, 38% das organizações dizem que garantir a conformidade com os regulamentos fiscais e legais é sua principal barreira para trabalhar remotamente. Para 21% o problema é estabelecer um processo eficiente e com suporte.

Mesmo com as dificuldades, muitas empresas estão decididas a apostar nesta alternativa e dispostas a buscar soluções legais para contratar mão de obra em outras cidades, estados ou países, de maneira totalmente remota.

E se por um lado os desafios são inevitáveis em todos os setores no panorama em que vivemos, as oportunidades de crescimento e desenvolvimento com a contratação de mão de obra global são também únicas.

As chaves a para contratação de talentos globais

As empresas que conseguiram superar os desafios sem grandes inconvenientes, apostaram na importância da transformação digital e da inovação. Para isso, é necessária uma equipe altamente comprometida com a empresa, com forte apoio de treinamentos, incluindo, em muitos casos, a capacitação em idiomas, além de outros pontos-chave:

1. Ter claro qual seria candidato ideal

Após analisar diferentes elementos para uma sólida estratégia de contratação, é importante delinear quais são as características do candidato ideal. Como você imagina que seu “candidato perfeito” deveria ser? Quais soft skills e hard skills são imprescindíveis? É mais importante que tenha um foco mais colaborativo ou autônomo? A experiência faz diferença? Quais fatores ou elementos são essenciais e quais podem ser trabalhados com capacitações?

2. Definir uma sólida estratégia de recrutamento

Se o objetivo é atrair os melhores talentos, é preciso avaliar o cenário atual, entender como funciona a contratação global, incluindo a fase de recrutamento e seleção remota, e criar uma estratégia que se adapte às circunstâncias e objetivos da empresa. Isso não só permitirá que a empresa continue se expandindo, como também acompanhará os movimentos dos principais concorrentes para evitar que eles se posicionem melhor no mercado.

Uma estratégia sólida permite à organização antecipar determinados fatores culturais e decidir com antecedência como lidar com possíveis situações. Isso implica também o uso de plataformas e ferramentas que facilitem o recrutamento, como marketplaces, agências ou inclusive redes sociais como o Linkedin.

3. Fazer um planejamento detalhado

Junto com uma boa estratégia de recrutamento, um planejamento minucioso é fundamental para uma contratação global. Gera um grande impacto nos resultados de todo o processo, tendo em conta os objetivos de negócio e as necessidades da empresa. Para isso, todas as partes envolvidas devem estar de acordo e alinhadas, trabalhando em harmonia para o sucesso dessa nova empreitada.

4. Documentar o processo e definir as descrições de cargo

Após trabalhar na estratégia, é hora de implementar o plano de ação. Nesta etapa é muito importante manter um registo do processo, para ter fácil acesso a informações importantes.

Enquanto isso, as descrições dos cargos podem ser definidas e redigidas, sempre de forma persuasiva. Elas devem especificar o cargo a ser preenchido, as principais tarefas a serem realizadas no dia a dia, as responsabilidades, qualificações e experiência desejada, além dos benefícios de fazer parte da equipe. Tenha em mente que essas descrições podem precisar de uma adaptação conforme a situação legal de cada país.

5. Definir os tipos de contratação

Ao contratar novos talentos, você pode optar por freelancers ou colaboradores fixos. No caso da contratação de freelancers, não há subordinação legal ou específica do profissional ao empregador. Por outro lado, havendo contrato de trabalho fixo, existe uma relação de dependência entre o colaborador e a empresa.

No caso do recrutamento de talentos globais, sua empresa pode contar com um Employer of Record (EOR), uma organização que se encarrega de contratar e remunerar colaboradores por tempo indeterminado em nome de outra empresa. Um EOR facilita a gestão desse tipo de contratação, com a garantia de que as legislações locais serão cumpridas, evitando problemas no futuro.