Profesionales de HR creen que esta modalidad debe potenciarse este año, principalmente por la escasez de perfiles cualificados.
Si has estado siguiendo las novedades del sector de HR en los últimos meses, habrás visto que la contratación de talentos globales fue una constante en decenas de listas de tendencias para 2023. Expertos en el área de todo el mundo coinciden en que este tipo de selección y contratación, que ya es una realidad en muchas empresas, se potenciará cada vez más. Las razones son innumerables, pero principalmente por la falta de mano de obra especializada en algunos sectores. Los perfiles más tecnológicos, a pesar de los despidos masivos que son noticia a diario, siguen teniendo una gran demanda.
Un reciente estudio de Randstad reveló que más del 70% de las empresas consultadas se enfrentan a una escasez de talento a la hora de intentar cubrir sus vacantes, especialmente cuando se trata de perfiles cualificados. Esta situación está lejos de resolverse y se espera que se agrave en 2023. El problema está directamente relacionado con los nuevos modelos que seguirán vigentes en el ámbito de la contratación. De esta forma, la búsqueda de nuevos colaboradores será cada vez más virtual, con el fin de expandirse y llegar a los talentos globales.
Los beneficios de contratar talentos globales
Para los profesionales, los beneficios del trabajo remoto son claros: acceso a oportunidades ilimitadas, mayor flexibilidad y, en muchos casos, un salario mucho más robusto que el que se ofrece en la región donde viven.
Pero, ¿y las empresas, qué beneficios pueden obtener de este tipo de contratación? Para los equipos de recursos humanos, el reclutamiento global puede parecer tentador y al mismo tiempo desalentador: según una encuesta realizada por la plataforma de gestión de recursos humanos Deel, el 38% de las organizaciones afirma que garantizar el cumplimiento de las normas fiscales y legales es su principal barrera para trabajar de forma remota. Para el 21% el problema es establecer un proceso eficiente y sostenible.
Aun con las dificultades, muchas empresas están decididas a apostar por esta alternativa y están dispuestas a buscar soluciones legales para contratar mano de obra en otras ciudades, estados o países, de forma totalmente remota.
Y si por un lado los desafíos son inevitables en todos los sectores en el escenario que vivimos, las oportunidades de crecimiento y desarrollo con la contratación de mano de obra global también son únicas.
Las claves para contratar talento global
Las empresas que lograron superar los retos sin mayores inconvenientes, apuestan por la importancia de la transformación digital y la innovación. Esto requiere un equipo muy comprometido con la empresa, con un fuerte apoyo formativo, incluyendo, en muchos casos, formación en idiomas, además de otros puntos clave:
1. Tener claro quién sería el candidato ideal
Luego de analizar diferentes elementos para una sólida estrategia de contratación, es importante perfilar cuáles son las características del candidato ideal. ¿Cómo imaginas que debería ser tu “candidato perfecto”? ¿Qué soft skills y hard skills son esenciales? ¿Es más importante que tenga un enfoque más colaborativo o autónomo? ¿La experiencia hace la diferencia? ¿Qué factores o elementos son imprescindibles y cuáles se pueden trabajar con formación?
2. Definir una sólida estrategia de reclutamiento
Si el objetivo es atraer al mejor talento, es necesario evaluar el escenario actual, entender cómo funciona la contratación global, incluida la fase de reclutamiento y selección a distancia, y crear una estrategia que se adapte a las circunstancias y objetivos de la compañía. Esto no solo permitirá que la empresa siga expandiéndose, sino que también se mantendrá al día con los movimientos de los principales competidores para evitar que se posicionen mejor en el mercado.
Una estrategia sólida permite a la organización anticiparse a determinados factores culturales y decidir de antemano cómo afrontar las posibles situaciones. Esto también implica el uso de plataformas y herramientas que faciliten la contratación, como marketplaces, agencias o incluso redes sociales como Linkedin.
3. Hacer un plan detallado
Junto con una buena estrategia de reclutamiento, la planificación minuciosa es clave para la contratación global. Esto genera un gran impacto en los resultados de todo el proceso, teniendo en cuenta los objetivos de negocio y las necesidades de la empresa. Para ello, todas las partes involucradas deben estar de acuerdo y alineadas, trabajando en armonía para el éxito de este nuevo emprendimiento.
4. Documentar el proceso y definir las descripciones de puestos
Después de trabajar en la estrategia, es hora de implementar el plan de acción. En esta etapa es muy importante llevar un registro del proceso, para tener fácil acceso a informaciones importantes.
Mientras tanto, las descripciones de trabajo pueden ser definidas y redactadas, siempre de manera persuasiva. Deben especificar el puesto a cubrir, las principales tareas a realizar en el día a día, las responsabilidades, calificaciones y experiencia deseadas, además de los beneficios de ser parte del equipo. Ten en cuenta que es posible que sea necesario adaptar estas descripciones de acuerdo con la situación legal de cada país.
5. Definir los tipos de contratación
A la hora de contratar nuevos talentos, puedes optar por autónomos o empleados permanentes. En el caso de contratación de autónomos, no existe subordinación legal o específica del profesional al empleador. En cambio, con un contrato de trabajo fijo, existe una relación de dependencia entre la persona y la empresa.
En el caso de la contratación de talentos globales, tu empresa puede tener un Employer of Record (EOR), una organización que se encarga de contratar y remunerar a los empleados de forma indefinida en nombre de otra empresa. Un EOR facilita la gestión de este tipo de contratos, con la garantía de que se cumplirá la legislación local, evitando problemas en el futuro.
La contratación de talento global es una gran oportunidad para que las grandes empresas crezcan y se desarrollen con la ayuda de profesionales ultra cualificados. Si tu empresa está planeando iniciar un proceso de contratación laboral global, seguir estas recomendaciones puede ser útil para evitar algunos errores comunes que surgen por la falta de experiencia en este tipo de selección.
