El término en inglés es cada vez más popular y engloba todo lo que una empresa ofrece a sus equipos a cambio de su tiempo y dedicación.
El Employee Value Proposition es un término que se empezó a utilizar a finales de los 90 y que en la actualidad se ha convertido en uno de los puntos clave en la vida profesional de los millennials y la generación Z. Dentro de estas tres palabras en inglés se engloba todo lo que una empresa ofrece a sus empleados a cambio de su tiempo y dedicación. Más que una simple combinación de compensación y beneficios, el EPV es el equilibrio entre recompensas tangibles e intangibles.
El concepto de Employee Value Proposition se ha popularizado en los últimos años con los crecientes cambios provocados por la llegada de las nuevas generaciones al mercado laboral. Son personas cualificadas, que nacieron en un mundo súper conectado y lleno de oportunidades, y que, por ello, son mucho más exigentes.
Para estas nuevas generaciones, la combinación de beneficios monetarios y no monetarios, como un salario competitivo, bonos, oportunidades de crecimiento, flexibilidad, planes de capacitación, políticas familiares, así como un buen ambiente laboral, es fundamental a la hora de decidir cambiar de trabajo. La estabilidad, tan buscada por las generaciones anteriores, ya no tiene más tanto sentido.
Sin un Employee Value Proposition único y relevante, que ofrezca a los equipos beneficios tanto tangibles como intangibles, muchas empresas terminan quedando obsoletas. Pierden talento interno y no logran atraer nuevos simplemente porque no son conscientes de lo que buscan dentro de la empresa, lo que termina siendo más costoso que desarrollar un buen EVP.
¿Y en qué se diferencian los beneficios tangibles e intangibles que podemos encontrar en un Employee Value Proposition? Aquí van unos ejemplos:
Beneficios tangibles
- Salario competitivo
- Bono por productividad
- Planes de formación y capacitaciones
- Seguro de salud/prepaga
Beneficios intangibles
- Flexibilidad y capacidad para trabajar desde cualquier lugar.
- Ambiente de trabajo sano y agradable
- Valores de la empresa
- Oportunidades de crecimiento profesional
Cómo construir un Employee Value Proposition eficaz
Para construir la EPV en una empresa de cualquier categoría, primero es necesario identificar los puntos que más valoran los empleados y los puntos que la empresa debe ofrecer para atraer nuevo talento cuando haya búsquedas abiertas. Hay una pregunta clave que debe hacerse en este punto: ¿por qué las personas querrían trabajar en mi empresa, dar lo mejor de sí y quedarse allí?
Para llegar a una respuesta, hay cuatro pasos simples que pueden ayudar:
Evalúe lo que su empresa ofrece actualmente
¿Cuáles son las principales fortalezas de su empresa en relación con los empleados? Mire los beneficios actuales, la compensación, cómo es el ambiente de trabajo y las oportunidades que ofrece la empresa.
Conversar con los equipos
Es esencial realizar encuestas con los empleados actuales para conocer sus deseos y necesidades. Atraer nuevos candidatos es importante, sin embargo, retener el talento actual y reducir la rotación es primordial. Cree una lista de preguntas para saber qué les gusta a las personas de la empresa y qué quieren mejorar, y use las respuestas para comprender qué oportunidades les beneficiarán más.
Estudiar el Employee Value Proposition de otras empresas
Si ya tienes una idea de a dónde van tus empleados cuando dejan tu empresa, puede ser muy útil estudiar qué beneficios ofrecen estas empresas y cómo es su clima organizacional. Es posible que lo que ofrecen sea más interesante para la gente.
Comunicar correctamente el Employee Value Proposition
Luego de definir tu EVP, es hora de compartirlo con los candidatos que deseas atraer y con los empleados que ya forman parte de la empresa. Es muy importante que esta comunicación sea constante para que todas las personas tengan claro los beneficios a los que tienen derecho. Puede estar escrito en un kit de bienvenida, en una página interna de la empresa o incluso enviarse periódicamente en comunicaciones internas.
¿Qué constituye una buena propuesta de valor para las personas que trabajan en una empresa?
Un Employee Value Proposition sólido distingue una empresa de sus competidores y es relevante para los deseos y necesidades de los empleados. Debe representar los valores de la empresa y hacer que las personas que forman parte de ella se sientan orgullosas, motivadas y animadas a dar lo mejor de sí cada día.
