Conoce la importancia de desarrollar una buena estrategia de Employer Branding para construir un equipo fuerte y comprometido.
El Employer Branding es la suma de las experiencias que vive y transmite un empleado durante su ciclo de vida en una empresa, y, recientemente, se ha convertido en un dolor de cabeza para muchas empresas que no saben por dónde empezar a desarrollarlo.
En los últimos años, el Employer Branding se ha convertido en una de las herramientas imprescindibles para conectar con los candidatos adecuados y construir un equipo fuerte y comprometido. Por eso, vale la cuestión: ¿Alguna vez te has preguntado cuánto tiempo dedicas a cultivar una buena reputación para que tu empresa garantice la atracción y retención del mejor talento?
Incluso si una empresa ha hecho un trabajo excepcional al construir su marca en torno a sus productos o servicios, aún necesita convencer a las personas para que trabajen en ella y, más que eso, para que se queden. Y para poder llegar a este nivel es fundamental trabajar bien el Employer Branding.
5 pasos para iniciar una estrategia de Employer Branding
Una buena estrategia de Employer Branding puede ayudar a las empresas a reducir las tasas de rotación, los costos de contratación e incluso el tiempo para cubrir los puestos vacantes. Además, permite controlar y cambiar positivamente el diálogo que existe en torno a la empresa y atraer al mejor talento. Si tu empresa se está planteando mejorar su estrategia de Employer Branding, estos 5 pasos pueden ayudarte a salir de cero:
Establece la propuesta de valor de tu empresa
Para crear un Employer Branding relevante es fundamental partir de la misión, los valores, la visión y la cultura de la empresa, además de identificar sus necesidades para definir qué tipo de talento necesita la empresa.
¿Qué ofrece la empresa actualmente a sus empleados? ¿Y a sus clientes? ¿Por qué la gente trabajaría en la empresa o incluso invertiría su dinero en el producto o servicio que ofrece?
En esta etapa es muy importante alinear los valores de la compañía con su Employer Branding y su objetivo comercial. Las empresas con propósitos relevantes atraen talentos de calidad.
Optimiza la imagen de marca
Luego de definir y cultivar una lista de valores y beneficios que ofrece tu empresa, es importante optimizar la imagen que lleva. En esta etapa, es fundamental no decir nada que no sea cierto o con lo que los colaboradores no estén de acuerdo, ya que esto podría tener el efecto contrario.
Si la empresa aún no es plenamente consciente de su reputación entre los candidatos o incluso entre sus propios empleados, la realización de encuestas puede ser de gran utilidad.
Una vez establecida la imagen, comparte los aspectos favoritos de los empleados de la cultura de la empresa. Para esto, es válido utilizar el sitio web oficial, materiales de reclutamiento o una página de LinkedIn.
Al implementar una estrategia de Employer Branding para mejorar la percepción del mercado sobre un producto o servicio, es importante comunicar tu mensaje en todos los canales disponibles, con fotos, videos y notas. Un buen consejo también podría ser publicar entrevistas con empleados en su página de trabajo.
Identificar canales de atracción de talento
En esta etapa del proceso, es hora de encontrar los canales ideales para anunciar las posiciones abiertas. La empresa puede utilizar diferentes canales, pero es importante considerar el perfil de los candidatos que busca la empresa para definir los más relevantes. Canales como Linkedin, por ejemplo, pueden ser útiles para vacantes más calificadas en las áreas de tecnología y marketing, pero quizás no tanto para el área de la salud o para perfiles menos calificados.
Crear tu propia página de empleo es una excelente estrategia si tu empresa contrata a más de 10 personas al año, ya que puede convertirse en un canal fijo que las personas interesadas en trabajar para tu empresa visiten con frecuencia.
Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo
Una de las razones por las que las personas dejan sus trabajos es porque quieren un mayor desarrollo profesional o porque necesitan un nuevo desafío.
Permitir que los empleados tengan oportunidades de aprendizaje dentro de la empresa demuestra la importancia que la compañía le da al aprendizaje y la mejora continua. Al ofrecer nuevos desafíos, la empresa asegura que las personas no se aburran y se estanquen en sus roles, generando una mayor tasa de retención. Además, a medida que las personas desarrollan nuevas habilidades, se vuelven miembros más valiosos de su equipo.
Cultivar un sólido proceso de incorporación
El onboarding es la primera experiencia por la que pasa una persona cuando se incorpora a una nueva empresa, y una impresión negativa puede tener consecuencias importantes. Las personas que han tenido una experiencia de incorporación negativa tienen el doble de probabilidades de buscar una oportunidad en otro lugar.
Promover una imagen de marca positiva definitivamente pasa por un buen proceso de incorporación. Es esencial que las personas estén comprometidas y entusiasmadas con sus roles y sus equipos desde el principio. Al proporcionar a sus nuevos empleados la educación y las herramientas que necesitan para sobresalir en sus funciones, la empresa garantiza una transición sin problemas, tasas de rotación más bajas y equipos más productivos.
El Employer Branding es la forma en que promocionas tu empresa a las personas que buscan empleo, empleados internos y consumidores. Por tanto, cuanto mejor sea el Employer Branding en tu empresa, mayor será la probabilidad de atraer y retener al mejor talento. Sin embargo, como hemos visto, esta imagen positiva no surge espontáneamente y no es tan rápida de establecer: es necesario planificar, implementar y monitorear constantemente.
