La progresión de carrera se ha transformado en una vía de doble sentido en el contexto de las transformaciones que estamos viviendo.
La capacitación siempre ha sido un beneficio fundamental para los profesionales que buscan progresar en áreas en las que aún no poseen suficiente experiencia, ya que permite el aprendizaje en el propio ambiente de trabajo, financiado por la misma empresa. Es por esto que hoy el upskilling emerge como un componente esencial en el crecimiento de las empresas, especialmente en un contexto de constantes avances tecnológicos, donde encontrar mano de obra calificada es cada vez más difícil y costoso.
El upskilling dentro de una empresa generalmente ocurre cuando un profesional alcanza un nivel intermedio en su carrera, marcando el momento en que se enfoca más en el aprendizaje continuo. Cada vez más personas consideran este tipo de formación un factor esencial para elegir entrar o permanecer en una empresa.
Para dar una idea, se estima que alrededor del 81% de los trabajadores suelen tener interés en programas de upskilling financiados por los empleadores. Este dato demuestra la enorme capacidad que tiene la mejora de competencias en el entorno laboral para ser el motor de atracción y retención de talentos.
En este contexto, muchos líderes empresariales suelen preocuparse de que invertir en el upskilling de los empleados pueda resultar en la pérdida de estos talentos a favor de la competencia. Sin embargo, la solución a esta preocupación puede estar en ofrecer planes de carrera internos y oportunidades de progresión. Mostrar a los empleados que hay un futuro dentro de la empresa es fundamental para incentivarlos a quedarse. Ellos generalmente permanecen en sus puestos cuando perciben que están evolucionando y volviéndose más competentes.
Progresar dentro de la empresa es una vía de doble sentido
La formulación de una estrategia de upskilling es una responsabilidad fundamental del sector de Recursos Humanos, con la aprobación de los líderes empresariales, considerando tanto las necesidades inmediatas de la fuerza laboral como las tendencias del mercado en evolución. Anticipar las habilidades necesarias para los cargos futuros y reclutar internamente es una de las prácticas más inteligentes que una empresa puede adoptar en el escenario económico y tecnológico en el que nos encontramos actualmente.
Aunque las restricciones presupuestarias representan un desafío para la implementación de estrategias de capacitación, es esencial alinearlas con los objetivos de negocio de la empresa para obtener el apoyo de los ejecutivos.
Por ello, saber identificar qué talentos merecen inversión y, principalmente, cuáles están interesados en un upskilling en su carrera, es hoy una tarea fundamental para los gestores de cualquier empresa. Solo mediante una evaluación detallada y continua de la fuerza laboral es posible comprender las lagunas de conocimiento existentes en un equipo.
Upskilling y tecnología
Cuando hablamos de upskilling, normalmente abarcamos formaciones en una amplia variedad de conocimientos, ya sean habilidades técnicas de un área específica, habilidades de liderazgo, habilidades tecnológicas para poder realizar tareas del día a día, habilidades comunicacionales y de relación, o incluso competencias idiomáticas.
Por eso, un aspecto importante a considerar es la integración de tecnologías educativas innovadoras en los programas de upskilling. Plataformas de aprendizaje en línea, cursos interactivos y simulaciones prácticas pueden ofrecer experiencias de aprendizaje más envolventes y eficaces, permitiendo que los empleados adquieran nuevas habilidades de manera flexible y conveniente.
En este contexto, investigar en detalle al proveedor de cualquier tipo de formación empresarial juega un papel fundamental tanto en el nivel de aprendizaje de los empleados, como en el cuidado de los recursos de la empresa invertidos en ese proceso.
De esta manera, al integrar efectivamente el upskilling con la tecnología, las empresas no solo capacitan a sus empleados, sino que también garantizan un valioso retorno sobre sus inversiones en desarrollo de talentos.
