Por Rodrigo Salazar, Head de People na NotCo
No atual ambiente corporativo, onde a única constante é a transformação, a habilidade de aprender e se adaptar rapidamente tornou-se uma diferença fundamental tanto para indivíduos quanto para empresas. O termo Learning Agility vai além da capacidade de adquirir novas habilidades, abrangendo também a disposição de descartar conhecimentos adquiridos e reajustá-los às novas circunstâncias.
Neste artigo, analisaremos como promover a agilidade de aprendizagem no ambiente de trabalho, com dicas e conceitos atualizados que resultam em um desempenho significativo. Também abordarei o upskilling como um dos elementos críticos nesse processo e explicarei por que as empresas devem investir na criação contínua de competências.
Learning Agility: além do aprendizado tradicional
O Learning Agility é a habilidade de adquirir conhecimentos a partir de experiências, de mudar rapidamente para uma nova circunstância e de usar esse conhecimento de forma eficaz. Diferente do aprendizado tradicional, que se concentra na aquisição de conhecimentos específicos, a agilidade de aprendizagem é volitiva e compreende cinco componentes essenciais:
- Agilidade mental: A habilidade de ver as coisas sob diferentes perspectivas, pensar criticamente e resolver problemas complexos de maneira inovadora.
- Agilidade para resultados: A capacidade de manter o foco nos objetivos e alcançar resultados sob pressão ou incerteza.
- Agilidade interpessoal: A habilidade de construir relacionamentos eficazes, influenciar os outros e trabalhar em equipe com diferentes pessoas.
- Agilidade para mudança: A capacidade de se adaptar e crescer em situações novas ou ambíguas.
- Autoconsciência: O entendimento profundo de si mesmo, incluindo características, limitações e tendências.
Upskilling: Uma base fundamental para o conhecimento
Em um contexto onde os avanços tecnológicos e as necessidades de mercado crescem constantemente, o upskilling tornou-se fundamental para permanecer relevante e competitivo. O upskilling não só ajuda os trabalhadores a se manterem atualizados com as mais recentes inovações e tecnologias, como também aumenta sua capacidade de aprender de forma ágil e se adaptar a novas circunstâncias.
Os benefícios do upskilling incluem:
- Melhora na adaptabilidade: Equipar os funcionários com novas habilidades facilita sua adaptação às mudanças nas demandas do mercado, garantindo sua capacidade de aprendizado.
- Inovação otimizada: Uma equipe que adquire habilidades atualizadas tem maior potencial para resolver problemas complexos e inovar, aplicando novos conhecimentos na prática.
- Retenção de talentos: As empresas que investem no desenvolvimento de seus funcionários não só aumentam sua competitividade, mas também aumentam a lealdade e a satisfação dos colaboradores, reduzindo a rotatividade.
Como promover o Learning Agility nas empresas
1. Incorpore uma metodologia de resposta rápida:
Em um ambiente de alto Learning Agility, o feedback deve ser constante, construtivo e rápido. Não se trata apenas de corrigir erros, mas de identificar áreas de maior aprimoramento e de aprender com as experiências, sejam elas positivas ou negativas.
Out the box: Implemente "ciclos de feedback" em tempo real, onde funcionários e líderes possam compartilhar observações instantâneas, utilizando ferramentas digitais que permitam reflexões imediatas sobre projetos e processos.
2. Promova projetos de rotação e experiências de trabalho diversificadas:
Para desenvolver a habilidade de aprender, os colaboradores devem ser desafiados por uma diversidade de dificuldades e ambientes. Mudanças de função e projetos cruzados oferecem a oportunidade de adquirir novas habilidades e perspectivas.
Out the box: Crie "desafios relâmpago" onde as equipes devem resolver problemas complexos em um curto período, forçando a aplicação rápida de novas habilidades e o aprendizado em tempo real.
3. Estimule a disposição para "aprender a desaprender":
A disposição para abandonar o que não é mais relevante é tão importante quanto aprender o novo. As empresas devem promover uma mentalidade que encoraje a flexibilidade mental e a disposição para mudanças.
Out the box: Introduza "clínicas de desaprendizagem" onde os funcionários identificam práticas ou crenças obsoletas e desenvolvem estratégias para superá-las, promovendo a evolução contínua de seu pensamento.
4. Escolha uma liderança relacional:
Os líderes devem ser exemplos de Learning Agility e também capazes de liderar em situações de incerteza. Isso implica disposição para experimentar, correr riscos calculados e aprender com os fracassos.
Out the box: Implemente um programa de "liderança radical" que desafie os líderes a sair de sua zona de conforto, enfrentar situações desconhecidas e tomar decisões audaciosas baseadas em dados e aprendizado em tempo real.
5. Aproveite a tecnologia para impulsionar o aprendizado rápido:
A tecnologia é uma grande aliada para apoiar o Learning Agility. Plataformas de treinamento baseadas em inteligência artificial, simulações imersivas e ferramentas de realidade aumentada podem criar ambientes de aprendizado dinâmicos e personalizados.
Out the box: Desenvolva um "ecossistema de aprendizado digital" onde os funcionários possam acessar recursos personalizados, simular cenários empresariais e receber feedback imediato, tudo em um ambiente virtual interativo.
Maximizando o upskilling para potencializar o Learning Agility
Para que o upskilling seja realmente eficaz na promoção da Learning Agility, ele deve ser incorporado de maneira inteligente na cultura e nos processos da empresa. Estas são algumas formas fundamentais de maximizar seu impacto:
- Atitude proativa em relação às necessidades de habilidades: Realize avaliações constantes para identificar as habilidades que serão cruciais para o sucesso futuro e elabore planos de upskilling que preparem os funcionários para esses desafios.
- Aprendizado personalizado e autodirigido: Facilite o acesso a recursos de aprendizado personalizados que orientem os funcionários na direção de suas necessidades, permitindo que eles avancem em seu próprio ritmo e, principalmente, nas áreas onde o desenvolvimento é mais necessário.
- Incentivos para a melhoria contínua: Estabeleça sistemas de recompensa e reconhecimento que incentivem os funcionários a participar de projetos de upskilling e a aplicar suas novas habilidades em tarefas reais.
Conclusão: Learning Agility como o motor da inovação e da adaptabilidade
Em um contexto onde os ciclos de transformação se encurtam e as empresas enfrentam desafios cada vez maiores, o Learning Agility tornou-se uma habilidade fundamental. Não se trata apenas de aprender rapidamente, mas de aprender de forma inteligente, fazendo adaptações constantes às novas circunstâncias e utilizando esse conhecimento para impulsionar a inovação e o desempenho.
As empresas que promovem uma mentalidade de Learning Agility estão melhor posicionadas não apenas para sobreviver, mas também para prosperar em um ambiente de mudanças constantes. Quando estratégias agressivas e métodos de alto desempenho são combinados no planejamento e desenvolvimento de talentos, é possível garantir uma vantagem competitiva duradoura. Investir em upskilling é uma parte essencial desse processo, desbloqueando o potencial de cada indivíduo e garantindo que a empresa permaneça na vanguarda em um cenário de constante transformação.
