Conoce los 5 elementos fundamentales para toda empresa que quiere crear una estrategia para retener talentos de alto nivel.
Luego de un año en que los despidos masivos asombraron a muchas empresas alrededor del mundo, al parecer, 2024 será el año en que la búsqueda por la retención de talentos de calidad se manifestará más fuerte que nunca. La gran cuestión es que, al mismo tiempo en que se convirtió en algo fundamental en las empresas, retener el talento de alto nivel es un desafío cada vez más complejo. Si de un lado está la competencia, de otro, están las nuevas generaciones que llegan al mercado laboral con una mentalidad distinta y muchos menos “leales” a sus empleadores.
Ya está muy claro para las empresas que a medida que el mercado laboral evoluciona y la competencia por profesionales altamente calificados se intensifica, retener a los mejores talentos es crucial para su éxito a largo plazo. Sin embargo, gran parte de los empleadores todavía falla en este aspecto, ya sea porque aún no entendieron qué buscan sus equipos en la empresa o porque no logran satisfacerlos del todo. Sabemos que no existe una fórmula mágica para la retención de talentos, sin embargo, seleccionamos cinco elementos que creemos esenciales y que no pueden faltar en tu empresa si deseas retener talentos de manera efectiva:
Sueldo y beneficios competitivos
Hoy mucho se habla de que las nuevas generaciones buscan más que un buen sueldo al momento de aceptar un nuevo empleo o de seguir trabajando en una empresa. Y si bien esto es verdad, no significa que este aspecto ha dejado de ser valorado por los profesionales. Los beneficios y compensaciones son y siempre fueron esenciales para retener talento. Los empleados deben sentir que están siendo recompensados adecuadamente por su contribución, por eso, es fundamental asegurarse de que la empresa ofrezca salarios justos y beneficios que vayan más allá de lo básico. Considera opciones como días libres adicionales, seguro médico integral, descuentos en actividades o programas de bienestar. Los beneficios que se adaptan a las necesidades y valores de tus empleados contribuirán significativamente a su satisfacción y lealtad.
Flexibilidad y equilibrio entre trabajo y vida personal
Este punto es fundamental, sobre todo, si hablamos de las nuevas generaciones de profesionales. Ofrecer opciones de trabajo flexible, como trabajo remoto o asíncrono y horarios flexibilizados de entrada y salida, hoy en día es crucial para aumentar la satisfacción y mantener en la empresa a los empleados de alto nivel. Los profesionales de hoy valoran mucho más las empresas que priorizan los resultados en lugar de las horas dedicadas en frente a la computadora. Esta es una forma de fomentar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y que a la vez ayuda a prevenir problemas como el burnout y a aumentar la satisfacción laboral.
Cultura organizacional positiva y entorno saludable
Proporcionar un entorno físico y emocional saludable contribuye directamente al bienestar de los empleados. Esto incluye aspectos como la ergonomía, la seguridad en el trabajo y la gestión del estrés, pero no solo eso. Fomentar un ambiente de trabajo sano y positivo puede contribuir significativamente a la retención, ya que los empleados quieren sentirse valorados, respetados y parte de algo significativo. Por eso, es importante crear un entorno de trabajo donde la comunicación abierta, el reconocimiento y el desarrollo profesional sean prioritarios. Y lo más importante: que micromanegement sea totalmente olvidado. Un equipo sano y feliz es más propenso a permanecer comprometido y productivo a largo plazo.
Capacitación y desarrollo profesional
Los profesionales talentosos buscan constantemente oportunidades para crecer y desarrollarse, por eso, ofrecer programas de capacitación, mentoría y planes de desarrollo personalizados es fundamental. Brinda a tus equipos la posibilidad de adquirir nuevas habilidades y asumir mayores responsabilidades. Cuando los empleados ven un camino claro para avanzar en sus carreras dentro de la empresa, están más inclinados a quedarse a largo plazo. Además, según un reciente estudio publicado por la plataforma Udemy, sin inversión en desarrollo, los empleadores podrían carecer de 85 millones de trabajadores calificados para 2030. Los datos también muestran que las empresas están invirtiendo más en aprendizaje y desarrollo para combatir esa brecha, y a su vez, están optando por centrarse en las habilidades en lugar de los títulos.
Comunicación efectiva
Mantener canales de comunicación abiertos, claros y transparentes ayuda a construir la confianza y a mantener a los empleados informados sobre la dirección de la empresa y sus propios roles. Los empleados valoran estar al tanto de las metas y desafíos de la empresa y se sienten parte integral del proceso al comprender mejor el impacto de su trabajo en el éxito general de la compañía. Consecuentemente, se sienten más comprometidos y menos propensos a buscar oportunidades en otro lugar. Por eso, es importante siempre enviar comunicaciones en canales a que todos tengan acceso y con un lenguaje que todos entiendan, y claro, nunca ocultar información importante.
Retener talento no se trata solo de ofrecer salarios competitivos, sino de crear un entorno donde los empleados se sientan valorados, respaldados y motivados a crecer. Al implementar estos cinco elementos, tu empresa estará mejor posicionada para retener y atraer el talento necesario para alcanzar el éxito sostenible en el cambiante panorama empresarial.
