Un estudio reveló que estos tres elementos son la base de una pirámide con cada vez más capas en el ecosistema corporativo.
La competencia por el talento calificado nunca ha sido tan intensa como lo es hoy. Empresas de todos los sectores compiten para atraer y retener a los mejores profesionales porque, por fin, han reconocido que su capital humano es un activo invaluable. En este escenario, es fundamental comprender qué hace que las personas elijan todos los días trabajar en una empresa. Algunos aspectos pueden variar dependiendo del sector, puesto y tipo de cualificación que tenga cada profesional, sin embargo, existen tres elementos claves universales para atraer y retener talento: salario, beneficios y desarrollo profesional.
Estos tres elementos por sí solos no garantizan necesariamente que los profesionales opten a diario por dedicar su esfuerzo a una empresa, pero son la base de una pirámide cada vez con más capas. Los talentos actuales no se limitan simplemente a buscar un empleo. Buscan oportunidades para crecer, prosperar y sentirse valorados. Y para las empresas, la retención del talento es mucho más que cubrir un puesto. Se trata de crear un entorno en el que los empleados prosperen y mantengan su compromiso a largo plazo.
Salario, beneficios y desarrollo son más valorados en América Latina
Según un estudio realizado recientemente por la plataforma de capital humano Randstad, los profesionales en América Latina consideran que “el salario y los beneficios” son el componente más importante para elegir o permanecer en un empleo. En segundo lugar está la “progresión profesional” y en tercer lugar, el “ambiente de trabajo agradable”. El informe muestra que los empleadores de la región recibieron puntuaciones relativamente bajas en términos de ofrecer salarios y beneficios atractivos. La segunda puntuación más baja estuvo relacionada con la provisión de oportunidades de progresión profesional.
El estudio también revela que en el último año el 15% de los trabajadores latinoamericanos cambiaron de trabajo y que al menos el 31% se plantea cambiar en los próximos meses. ¿Las principales razones? La búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional (44%), una remuneración insuficiente (35%) y la falta de oportunidades de progresión profesional (31%).
Los números muestran que, si bien el salario, las prestaciones y el desarrollo son los factores más valorados por los profesionales, también son los puntos en los que los empleadores suelen fallar.
La base para atraer y retener talento
El salario suele considerarse la piedra angular de la retención del talento; sin embargo, es mucho más que una cuestión de números. El sueldo refleja el valor que la empresa otorga a cada empleado, y la equidad salarial y la transparencia son esenciales para mantener un ambiente de trabajo saludable.
Por otro lado, cuando hablamos de beneficios, no nos referimos solo a los beneficios tradicionales, como asistencia médica, bonos de transporte y licencias remuneradas. En este contexto, los beneficios no financieros, como horarios de trabajo flexibles, teletrabajo y programas de bienestar, son igualmente importantes. Un paquete de beneficios atractivo no solo garantiza la seguridad financiera de los empleados, sino que también demuestra que la empresa ****se preocupa por su bienestar.
Como tercer pilar de esta base, los empleados quieren crecer y avanzar en sus carreras, y las empresas que ofrecen oportunidades de aprendizaje y desarrollo tienen más probabilidades de mantener a su fuerza laboral comprometida. Los programas de formación y desarrollo continuos no solo mejoran las habilidades de las personas, sino que también las mantienen con un mayor nivel de compromiso.
El sueldo, los beneficios y el desarrollo profesional no son simplemente componentes separados de la gestión de recursos humanos, son vínculos que juntos forman la base de una fuerza laboral talentosa y comprometida. En el mundo altamente competitivo de hoy, la retención del talento es mucho más que retener a los empleados. Se trata de mantenerlos felices, motivados y comprometidos con el éxito de la organización.
